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1974年——1980年

護理體制

1.從整頓病房管理入手，治理臟亂差和文化大革命破壞的各項規(guī)章制度及護理技術(shù)操作規(guī)程，狠抓臨床護理，專科護理，消毒隔離等工作。

2.護理體制是個案護理。對危重病人，搶救病人，開展新技術(shù)（醫(yī)療新技術(shù)）、大外傷、大燒傷、建立特護對大批傷病員如：唐山地震傷病員，以功能制護理與責(zé)任制護理結(jié)合，護理效率比較高，護患關(guān)系比較密切。

3.建立功能制護理

全院統(tǒng)一護士班次，按主班護士、副班護士，日勤護士分配注射、輸液、服藥、測量體溫、臨床護理、病情觀察，他是以基本護理業(yè)務(wù)為中心進行的專項工作，對病人缺乏系統(tǒng)和完整的掌握，難以進行心理護理，護患關(guān)系不易密切。

4.抓教學(xué)工作

培養(yǎng)和提高護理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，護生教學(xué)，新護士見習(xí)，在職護理人員的知識更新和提高等崗位培訓(xùn)。在實習(xí)護士中開展了個案護理，總結(jié)了開展個案護理“小結(jié)”是提高護理教學(xué)的好方法。1980年中央衛(wèi)生部召開了第二界全國護理教育學(xué)術(shù)交流會，大會發(fā)言，為以后開展責(zé)任制護理打下了良好的基礎(chǔ)。

5.開展技術(shù)革新，解決護理繁重的體力勞動如：重患床上洗頭車的制作（眼科病房），化學(xué)制冷袋在物理降溫中的應(yīng)用（外三），繪畫體溫單工具的制作。1978年全國恢復(fù)了護理學(xué)術(shù)交流會，遲心蘭同志、于秀芳同志帶著這些革新，出席了在山東濟南召開的全國首屆基礎(chǔ)護理學(xué)術(shù)交流會，大會發(fā)言及表演，受到與會一直好評和興趣。以后幾年中全國各省、市、地區(qū)醫(yī)院院長，護理部主任，衛(wèi)生部各部門領(lǐng)導(dǎo)多次來院參觀。

6.大練基本功，開展護理技術(shù)表演賽

文化大革命破壞了護理工作及各項護理技術(shù)操作，無政府主義嚴重，工作怎么省事、怎么方便怎么干，各項護理文件資料也遭到了破壞，為此逐項研究操作規(guī)程，然后制定標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展大練基本功活動，選出技術(shù)操作能手（每項），首先在本院開展技術(shù)操作比賽，選出尖子參加各級（市、沈陽鐵路局）比賽。1976年中央衛(wèi)生部各部門領(lǐng)導(dǎo)，各省市地區(qū)醫(yī)院護理部主任、總護士長，多次來院參觀，當(dāng)時表演了密閉式輸液法、吸氧法、穿脫隔離衣法、鋪床法，各病房選派代表表演了卡體溫單的速度和準(zhǔn)確性，供應(yīng)室老護士背誦各種器械包的內(nèi)容、數(shù)量，手術(shù)室護士長表演了穿刺紉線法，受到參觀者的一致好評。

1980年—1998年

護理質(zhì)量管理

1.實施醫(yī)院分級管理，醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院管理逐并走上制度化管理、規(guī)格化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理和嚴格護士考核評比的軌道。

2.護理組織管理體制，根據(jù)1986年衛(wèi)生部《關(guān)于加強護理工作領(lǐng)導(dǎo)理順管理體制的意見》我院實行了在護理副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部主任、科護士長、護士長三級負責(zé)制。

3.護理管理模式，開展了以病人為中心，由責(zé)任護士對病人身心健康，實施有計劃的系統(tǒng)的整體護理，從而提高護理質(zhì)量，增強護士責(zé)任感。

4.認真嚴格的執(zhí)行以各級護理人員崗位責(zé)任制為中心的各項護理制度及各班護理人員職責(zé)，編寫了“病房管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“手術(shù)室的管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“分娩室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“嬰兒室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“急診科的管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“門診注射室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“門診、病房換藥室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“病房處置室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“消毒供應(yīng)室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“監(jiān)護室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“病房搶救室管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。作為全體護理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5.以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，護理部引導(dǎo)全院護理人員不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，密切配合醫(yī)療完成了重點專科，臨床教學(xué)，科研等項工作。大連市衛(wèi)生局把我院做為“一房十室”標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型，在全市推廣。先后舉辦了大連市，沈陽鐵路局各醫(yī)院院長、護理部主任、總護士長、護士長、醫(yī)務(wù)科科長參加的四次現(xiàn)場會和護理學(xué)會舉辦的三期參觀，討論答疑，研討學(xué)習(xí)班（參加人員1000人次有余）。

6.開展全面質(zhì)量目標(biāo)管理，制定了“十八項”護理工作方針目標(biāo)，每月運用PDCA循環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)護理問題及時研究，及時解決和評價，把日檢查，月考核，季度評比于個人和科室的獎金掛鉤。

7.從1980年始，開展護理部、科護士長、護士長、主管護師，夜間、節(jié)假日行政查房工作。

1998年-----2013年

以滿足病人為中心，以提高質(zhì)量為核心，以強化管理為保障，以文化建設(shè)為依托，堅持夯實基礎(chǔ)保安全，以專科建設(shè)促發(fā)展，提升素質(zhì)強內(nèi)涵，拓展服務(wù)求創(chuàng)新，推動護理工作全面、穩(wěn)步、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、繼續(xù)落實衛(wèi)生部《護士管理條例》，護士持證上崗率100%，注冊有效率達100%，

逐漸實現(xiàn)合同護士與在編護士同工同酬。

2、繼續(xù)實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，建立完善制度、預(yù)防為主、動態(tài)監(jiān)測、科學(xué)評價，體現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。在省市醫(yī)政工作檢查中，護理綜合考評分值≥90分。

3、增加一線護士總量，穩(wěn)定一線護士隊伍，調(diào)整護士隊伍結(jié)構(gòu)，推行分層使用，實現(xiàn)護理人力合理配置。隨著醫(yī)院床位逐漸擴大，至2010年醫(yī)院床位數(shù)由560張擴大到1442張，病房床護比達1:0.4以上，專科以上學(xué)歷護士達到86.88%。

4、加強護理管理人員培訓(xùn)，適時舉辦護士長及主管護師學(xué)習(xí)班，提高管理水平，實現(xiàn)護理管理人員培訓(xùn)率100%。

5、建立人才梯隊培養(yǎng)計劃，為護理工作發(fā)展提供后備力量。

6、完善護理人力資源管理，建立科學(xué)的聘任、激勵和年度績效考核機制，適時完成護理管理人員換屆及增補工作，全面實行競聘上崗，實行護士長末位淘汰的動態(tài)機制。

7、建立了獨立護理教研室，增加教學(xué)師資力量及人員編制，推進臨床教學(xué)工作改革及質(zhì)量提高。

8、加快專科人員培養(yǎng)和專科基地建設(shè)，加強護理師資隊伍培養(yǎng)，已形成較為完善的學(xué)科建設(shè)體系。

9、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，改革護理工作模式，建立激勵機制，實行績效考核，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌團隊。

10、根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展，逐步實施護理信息化管理，優(yōu)化醫(yī)囑系統(tǒng)和辦公信息系統(tǒng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，保障護理安全。

11、積極開展護理科研與新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，年發(fā)表論文70-75篇。

12、加強對外交流，積極爭取對外合作，舉辦國際學(xué)術(shù)會議，促進信息和學(xué)術(shù)交流.